深圳晚報記者 李昌亮 鄭興源

在上周六的“深圳晚報總編會客廳”沙龍活動中，賽為智能有限公司董事長周勇和海能通信股份有限公司董事長王海龍向參加沙龍的深圳企業家面授了不少企業成功上市的秘訣，既涉及、人才建設、上市準備，也包括企業文化建設。

企業管理 廉

企業領導對內對外都講信用

周勇特別注重經營核心團隊，處理與其他創始人的關系，“最重要的是不能有私心”，其實企業董事長要把錢放進自己的口袋里有很多辦法。但一把手千萬不能貪，否則后果很嚴重。

對此，深圳晚報總編輯丁時照總結道：看來不僅政府領導要講廉政，企業領導也要講廉政。

周勇認為，企業一把手一定要以身作則，要公開、公平、公正。比如遲到15分鐘要罰款，誰遲到都罰。從公司創業之初就執行這個規定，“我自己就被罰過好幾次。”

公司條件稍微改善之后，周勇才開始為幾個創始人解決房子問題，作為董事長周勇是最后一個買房子的，2003年才有自己的房子，這是距離公司成立已近10年。

王海龍也分享了他的做法，他制定了一條規定：如果給員工遲發一天工資，就給員工補償25元。有人說這是給自己挖坑。但王海龍認為，即使是給自己的坑，也要挖，這是一個信用問題，公司不僅是對客戶講信用，對員工也要講信用。

人才建設高

儲備干部團是企業的發展后勁

王海龍分享了海能公司建干部儲備團的做法。從2010年1月開始，公司建立了干部儲備團，“這就等于儲備了公司的發展后勁，即使我們有一天干不動了，公司也能照常發展。”王海龍說。據他介紹，公司建立了第一授權人、第二授權人、第三授權人制度，企業不會因為董事長和總經理的問題而停止運轉。

公司對儲備干部的要求十分高，給予的待遇也相當好，經常帶儲備干部外出學習，比如到遵義紅軍四渡赤水的地方。干部都在儲備干部里提拔，每年競聘一次，清零職務之后再競聘，應急性的工作崗位從儲備干部中挑選。

公司發展到一定階段，也會出現既得利益者不希望變化的心理，但公司在干部使用上，采取競聘上崗，行就上，不行就退下來，以保持公司的競爭力。

上市準備嚴

財務必須要規范

此次沙龍活動有七八家擬上市公司的企業高官參加，對于他們關心的“企業要上市要注意些什么”周勇作為給出了建議。

首先是財務要規范。無論是劵商還是風投，都很重視企業財務報表的真實性和規范性。擬上市企業一定要把財務報表做干凈。要正規納稅，否則會得不償失。

其次，很多企業都希望開好幾家公司，周勇給出的建議是公司少一點，容易上市一些。

“不要太迷信中介公司，特別是在企業發展方向上。”周勇提醒大家：“很多保薦員很年輕，不一定有很多經驗，因為年輕比較容易考上保薦員，而一些很有經驗的卻不一定考得上。所以，保薦員對行業的理解上不一定正確。作為企業董事長，對企業的發展不要迷信中介。”

同時他提醒：上市是“董事長工程”， 董事長一定要全力以赴，多參加學習、多與別人交流。擬上市企業一定要抓住產業機遇，符合國家產業發展方向的企業上市相對容易一些。他特別提出，如果擬上市的公司有國有股份的話，審查會格外嚴格，因為怕國有資產流失。

企業文化 妙

高管“夫人外交”很有效

談到團隊管理的問題，周勇有掩飾不住的驕傲：“在我們這個行業，像我們公司四個創始人至今仍團結一致，保持良好關系的不多。”

周勇認為科技公司面臨的最大問題，就是企業做大了，創始人往往走向分裂，一分裂企業就很難繼續。搶同一個牌子、搶公章、鬧分家，最后分裂成很多小公司，企業元氣大傷，不少企業從此一蹶不振。

周勇介紹：“我們的團隊感情很深厚，項目上的分歧不可避免，但是大方向上的分歧基本沒有。十幾年來我們一起走過來，沒有分裂過。賽為公司從業10年以上的員工超過20%，來公司六七年以上的員工也很多。”

周勇在活動現場透露秘籍：把團隊的管理延伸到高管的家庭，讓高管的夫人們之間多聚會多溝通。

“剛創業時，我們四個創始人中三個已經成家，都住在一套房子里。雖然三家平時伙食分開，但仍會定期聚餐，了解各自情況”。現在企業做大了，他們仍然這樣。有時我想跟哪個人談談話，就會說：好久沒有到你家坐坐了，我和夫人去你家拜訪一下。這樣很容易促進大家的感情。公司兩個副總，其中一個副總老是出差，夫人就有意見：為什么我的老公經常出差？夫人之間做好解釋工作，因為工作性質不同所以出差較頻繁，她也就不再有什么抱怨。高管夫人之間建立了良好的關系，幾家人定期聚會，她們給丈夫吹的往往是促進企業和諧的“枕頭風”。

周勇也十分注重和員工的交流。每次過生日，周勇都會請中層以上的干部帶家屬聚餐，擺上四桌，但不收禮。員工的生日公司的領導也帶家屬參加。

為了增進員工之間的了解，周勇規定：公司內部搞比賽活動，都是重新抽簽分組，而不是按部門分組，以促進員工的交往。高科技企業，員工的文化程度較高，他們更看重精神上的需求，公司每年8月的周年慶活動，一般都是從3月就開始，連續開展半年，員工之間不斷組織各種體育比賽和文化活動，不僅沒有影響工作，反而讓員工處于緊張活潑的狀態，心情愉快，效率更高。

“我這人心比較軟，從來沒有主動炒過員工，要炒也是員工炒我。”周勇說。對員工他在很多地方用心，非常注意員工家庭的和諧，很多家庭之間鬧矛盾，董事長親自勸解，好幾對夫妻當初矛盾鬧得很大，但后來經過調解，夫妻關系都不錯。 “我們公司現在是兩低：一是員工離職率很低；二是離婚率很低。”周勇開心地說。

“我們公司原則上不提倡夫妻在一個公司上班，員工平均年齡二十七八歲，允許談戀愛，但婚后其中一人就要離開公司。”王海龍介紹了海能通訊的做法。

周勇則表示，賽為現在是中層以下可以夫妻同在公司，高管則不允許。周勇認為，讓公司職工的家里人參與到公司聚會當中，相互了解，能讓家人與公司的凝聚力更高，“枕邊風”吹得好，矛盾自然就少了。 

——摘自《鳳凰網》和《深圳晚報》